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新納陶瓷:走在6S的提升路上

2022-09-23 3666


6S管理,必作于細(xì),也必成于實。新納陶瓷從聚焦問題出發(fā),深入剖析,制定方案,監(jiān)督過程,評價結(jié)果,鞏固成果,從一個個具體環(huán)節(jié)的深入,再到一件件事物形態(tài)的深刻,把6S管理理念傳送到了每一位職工的思想深處,也悄然改變了職工的行為慣性,形成了新納陶瓷職工的“獨特”素養(yǎng)。

6S管理中的素養(yǎng),可以理解為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的習(xí)慣化。從職工進(jìn)入作業(yè)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,到過程中精細(xì)操作標(biāo)準(zhǔn),再到結(jié)束時井然有序的收納標(biāo)準(zhǔn),都需要持續(xù)的管理和自發(fā)性的改善。新納陶瓷為扎實開展現(xiàn)場管理提升工作,確保落到實處,要求車間管理者、工序班組長、一線操作職工深刻學(xué)習(xí)6S各項管理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn),全員集思廣益,自主參與和實施。在每月的6S檢查中,對于成績不合格的工序,新納陶瓷6S檢查小組都列有問題描述、整改要求、成果比較。對于不合格的工序班組長,則要求穿著紅色的6S學(xué)員馬甲開展為期半天的自我反思學(xué)習(xí)。為了激發(fā)全體員工參與到6S管理提升工作中,新納陶瓷鼓勵每位員工每月寫下6S管理的合理化建議,自發(fā)性地改善員工主觀意識,深刻6S標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)節(jié)。


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為了更好地推進(jìn)6S管理提升,新納陶瓷主動出擊,向集團(tuán)成員企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的6S管理模式,先后參觀了橫店東磁磁性材料廠、東磁太陽能事業(yè)部、得邦照明公司,邀請了專家組來公司現(xiàn)場指導(dǎo),并結(jié)合自身特點和情況制定了具體推進(jìn)6S現(xiàn)場整理整頓方案。除此之外,新納陶瓷還特別開展結(jié)對幫扶活動,即公司5位高管分別結(jié)對幫扶各制造部及其區(qū)域,開展每日巡查工作,指出問題,制定計劃、牽頭整改,監(jiān)督過程,核查結(jié)果,把問題擺出來,把自己擺進(jìn)去,快速、高效地推進(jìn)6S現(xiàn)場管理工作。近期,來現(xiàn)場參觀、稽核的客戶,對新納陶瓷的現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)變及提升,給予了充分的肯定。

這一年,新納陶瓷從管理層到基層員工,上下一心,通力配合,通過一次次專業(yè)深入的研討、一天天細(xì)化分類的點檢、一級級細(xì)致有效的檢查和改進(jìn),穩(wěn)步推進(jìn)了6S現(xiàn)場管理提升,使企業(yè)生產(chǎn)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化,同時提升了產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備壽命和職工素養(yǎng),打造了良好的企業(yè)形象。

6S管理,沒有最好,只有更好,新納陶瓷將努力在6S管理提升的道路上持續(xù)前進(jìn)。


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